景區作為一個經營性產品是要推向市場的，成不成功要市場說了算。所以在景區興建之初就要有明確的市場定位，要清楚我們將用什么資源或文化來打造主旨產品？打造出的產品賣給誰？產品怎樣才能符合目標人群消費需求？產品怎樣售賣？盈利模式是什么？
　　景區經營的本質是把旅游資源按消費人群的需求打造成商品進行銷售并產生經濟價值的過程。要實現這個過程需要專業機構對資源進行前期規劃論證，特別是投資與回報的論證；景區建好后要介入高效的企業行政管理、現場運營管理、營銷策劃管理。
　　從景區建設、經營和管理的角度來講，能否下好五步棋決定了景區的生死。

 　　 解決“有什么”的問題 竹桂園旅游文化綜合部整理。 

　　首先要作基礎數據的收集和論證的工作，即解決自己和周邊有什么資源的問題。
　　1、對自身歷史文化元素和資源特征進行提煉和論證。
　　2、對地域風土人情、特色物產、氣候特點、景觀資源特征的信息收集和提煉。
　　3、了解景區外部交通和內部基礎設施現狀以及區域規劃和景區建設后續資金供給的情況。
　　4、根據擬建景區規模大小，對輻射范圍內的景區資源類型、規模、數量、市場占有率進行摸底調查。
　　5、對輻射五十公里范圍內的可整合旅游資源情況，特別是與景區不同類別的旅游資源還有配套的住宿、餐飲、購物環境情況進行數據收集。
　　6、對所在市、區大中型旅行社數量、質量及熱銷產品線路、價格、銷量進行統計。
　　7、以景區作為圓心，按擬定的輻射半徑畫圓并作標注收集的資料形成旅游資源目視圖。